【地产】 万达牵头“反阿里联盟”

北京时间8月27日上午消息，万达将联手百度、腾讯成立一家电子商务公司，具体消息将于周五正式宣布。

    消息称，三家公司将对新电商公司投资约50亿元人民币(约合8.1亿美元)。其中，万达持股70%，腾讯和百度各持股15%。

    从目前来看，三巨头合作中，万达仍占据绝对控股状态，并依据自身在大型商场、酒店、影院等资源优势布局O2O，百度和腾讯更可能是在技术、资源引流等方面予以支持。腾讯百度在自建电商平台受挫后也开始寻求投资入股方式来享受今后增值收益，建立“联邦”式体系。

　　三家公司成立电商集团的看点是O2O，即线下与线上的结合，万达强在线下，百度、腾讯强在线上，结合线下与线上资源，在电商领域找到一条不同于阿里巴巴的玩法，这是这一家由三家巨头合资成立的电商集团唯一胜出的机会。这一模式需要强大的资源整合能力。

　　从目前来看，三家巨头可均为电商领域的“失意者”。腾讯涉足电商多年，收购投资扶持产业集群但最终受益寥寥，无奈将重要资产售予京东;百度从有啊、乐酷天再到爱乐活，是屡战屡败；万达更是在电商战略上动作严重迟缓，高层陆续离职，如今不得不另辟战场。

　　但如果三家巨头仍然以阿里巴巴的方式再进入电商，不可能强过阿里巴巴。那是死路一条。

　　尽管去年王健林接受采访时曾表示“（与马云的）亿元赌局是个玩笑”，但王健林还是愿赌不服输：2012年12月，王健林与马云打输，在十年后的零售业，如果线上占比超过线下，马云赢；如果线下仍然保持优势，则王健林赢，赌注是1亿美元。

　　王健林似乎已认识到十年后电商将超线下，但未来在线上电商领域，王健林希望可与马云一拼。

　　愿赌不服输的王健林促成了“反阿里联盟”的形成：百度、万达、腾讯联手，在电商领域将有一定的想象空间，尽管想象离现实还有很远的距离，但至少在传播上可以形对马云的干扰。

　　2010年3Q大战后，中国互联网江湖里流行各种联盟：首先是安全领域的反360联盟，包括猎豹移动、百度、腾讯、金山软件都是这一联盟的成员；在智能手机领域，现在则形成了一个反小米联盟，联盟成员包括华为、联想等传统手机制造商；在移动搜索领，则形成反百度联盟。

　　据悉，万达的未来已经接受了要往“移动”端转型的思路。这意味着，万达这家老牌地产商要真正开始做生意了—而其已经开始接受了互联网思维。

　　万达、百度、腾讯三者总投资额为50亿元，其中万达持股70%，腾讯和百度各持15%。腾讯公司着重贡献的是“端“的力量—即手机QQ和微信以及最重要的微信支付能力；而百度则会贡献出大数据、LBS以及在团购中排名于第三的糯米。

　　万达不仅有80多个万达广场的无数商家资源，还有电影院、餐饮等配套商业，这些都可以与百度旗下全资收购的糯米网直接对接—在O2O领域，排名第一的美团网是阿里巴巴系的公司，尽管腾讯入股了大众点评20%股份，但是毕竟不像糯米是百度的全资子公司，执行力最强。

　　而且百度在今年6月，曾经与万科金隅合作过类似的模式—智能商圈项目。该项目正是基于百度大数据分析及云计算技术，为万科旗下的商业地产提供智能化升级的解决方案，顾客通过手机进行商场内路线规划、停车场导航等。

　　在移动互联网时代，百度基于用户的每个手机可以进行大数据分析，不再囿于账号系统，就可以进行人群定向，而百度已经在LBS和云上搭建了相关的平台，可以供开发者使用，未来将有更多开发者开发出各种各样的应用以满足人们基于LBS的需求。

　　对于腾讯来讲，与万达合作更是此前微信和其他百货公司合作的延伸—在腾讯微信的商业模式中，最重要的一点就是重塑百货业的生态，变这些百货公司的房地产模式为快消公司的库存模式。而此前腾讯已经成功帮助某著名百货业公司转型，其模式的具体变革或许将成为万达的标杆案例。

　　目前，尚不清楚新公司的管理层和公司结构。

　　今年7月中旬，万达集团董事长王健林在半年工作会议上报告中透露，将联合中国最大的几家电商成立万达电商，他们来参股，首期投资50亿元。万达电商的核心工作是用3年左右时间找到盈利模式。

　　在万达电商规划上，王健林要求所有网上资源全部给电商公司，并要求电商公司尽快推出一种更便捷有效的一卡通，来实现万达电商的O2O业务。

　　王健林在年中报告中称，万达今年线下消费人群将突破15亿人次，数学模型测算，到2020年，万达线下消费人群将超过50亿人次，如果每人每年在万达消费12次，就是4亿多人。 2020年中国城市人口如按8亿计算，意味着一半中国城市人口都是万达的消费者。

　　截至发稿时，腾讯尚未回应，百度和万达的发言人则拒绝对此消息置评。

　　王健林半年工作报告电商部分要点: 

　　1、所有网上资源全部给电商公司。这不是要求，而是纪律，今后不允许各系统单独搞电商，资源要集中，所有网上资 源统一划给电商公司。七、八年前，集团就发过文件，不允许各系统跟银行发联名银行卡，现在看基本管住了。为什么这么做？我当时就想，等万达足够壮大，或者 我们投资了一家银行，就可以由这家银行和我们统一发卡。我给电商公司提一点要求，现在就要琢磨创新一种更便捷、更快速、更有用的“一卡通”。

　　什么叫有用， 就是要比用别的卡更有好处，这张卡在全国万达广场、酒店、度假区消费，购房都能通用，消费还有折扣、积分、抽奖、增值服务等等，这本身就是很大的一块业 务。再过几年，万达有近200家万达广场，100多家酒店，加上8至10家开业的度假区，每年几十亿人次客流，这些消费者都是我们的客户，可以发上亿张卡，这是巨大的资源和优势。

　　2、看到万达电商的物理形象。要尽快把万达电商推向市场，要让大家看到万达电商的物理形象。现在一说淘宝，大家都知道就是网上卖东西，一说腾讯就知道微信，一说百度就是搜索，万达电商要 在一两年左右，让大家一说万达电商，就立刻联想到是真正的O2O。万达电子商务模式的物理形象要尽快展示出来，要回答万达电商是什么。

　　3、找到盈利模式。万达做任何事情，最终都要追求盈利，不会光为了名声和脸面好看。电商如果十年八年都不能盈利，那万达也许就不搞了。尽管有人说亏损照样可以上市，像脸谱亏损也上市，但那是特殊情况，万达电商一定要做到盈利。我们已经决定，将联合中国最大的几家电商成立万达电商，他们来参股，首期投资50亿元。现在有的是企业愿意投资，除了确定的这几家企业外，还有很多企业排队，愿意出高价参股，但我们决定先把万达电商做起来再说。

　　万达电商的核心工作是用3年左右时间找到盈利模式，即使不盈利，也要让我看到盈利方向。万 达今年线下消费人群将突破15亿人次，数学模型测算，到2020年，万达线下消费人群将超过50亿人次，如果每人每年在万达消费12次，就是4亿多人。2020年中国城市人口如按8亿计算，意味着一半中国城市人口都是万达的消费者。这么大的消费人群如何转化为盈利，这是万达电商要认真思考的。

　　4、放手让电商发展。从我到总裁到分管副总裁，大家一定不要用万达传统的管理思维管电商，不能用房地产思维模式来思考电商发展，要给电商创新、决策、财务的自主权，会后尽快把管 理制度定出来。但放手并不意味着放任，还要强有力的监督。电商要有考核目标，包括全年目标、半年目标，集团按目标考核，如果一两次完不成目标，就要调整思 路；连续完不成，就要调整人，万达事业从不等人。

　　我花这么长时间讲电商，而且去年年会就要求所有高管要有互联网思维、电商思维，可以看出我对万达电商的期 待。到2020年，万达要形成不动产、文化旅游、金融、零售、电商五大业务 板块。目前看，万达不动产今年就可能成为世界最大，客气点说是最大之一，明年毫无疑问就是世界最大；文化旅游很快就可以做到世界级；万达金融也能做到优秀；万达零售不仅是万达百货，将来不排除通过并购整合做大。前4个板块基本靠谱，现在就看电商，做好了，万达就是5大支柱产业。

（感谢商业与地产微信平台对此文的整理和分享）